公司基層管理人員“180天轉身”集中培訓開(kāi)班

  5月16日，公司基層管理人員“180天轉身”履職能力培訓班開(kāi)班，公司領(lǐng)導左少懷、何航、蔣俊授課，二級單位50余名基層管理人員和優(yōu)秀青年骨干參加培訓。

  據了解，“180天轉身”履職能力培訓班旨在為基層管理人員賦能，促進(jìn)基層管理水平進(jìn)一步提升，為公司長(cháng)遠發(fā)展筑牢人才根基。

  培訓分三期進(jìn)行，第一期“管理七劍”由二級單位組織自學(xué)，目前處于第二期——由公司領(lǐng)導和中鋼協(xié)老師進(jìn)行集中培訓，第三期培訓將在浙大進(jìn)行。培訓著(zhù)重培養基層管理人員領(lǐng)導力、組織力和感召力“三大能力”，課程涵蓋規劃統籌、創(chuàng )新能力、目標管理、會(huì )議管理、項目管理、有效激勵等模塊。該活動(dòng)配置“教練+導師”組成的“陪跑團隊”，跟蹤學(xué)員成長(cháng)過(guò)程，設置培訓表現+培養成效+答辯成績(jì)的考評模式，激發(fā)學(xué)員“轉身”的主動(dòng)性和積極性，保障活動(dòng)效果。

  公司黨委副書(shū)記（正職）左少懷參加第二期培訓開(kāi)班儀式，他號召學(xué)員要開(kāi)展“無(wú)邊界學(xué)習”，多學(xué)、多做、多練、多總結，主動(dòng)尋求全面發(fā)展。授課時(shí)，他結合生動(dòng)案例，傳授了做好思想政治工作的要點(diǎn)，希望學(xué)員們能夠高度重視，做到會(huì )用、能用、用好，通過(guò)高效有序的管理，帶出一支支凝聚力高、戰斗力強的鋼鐵隊伍。

  公司常務(wù)副總經(jīng)理何航以“履職能力要求”為題，解析了基層管理人員具有“兵頭將尾”的特性，結合自身經(jīng)驗講授了如何加強自身的學(xué)習能力、轉化分解能力和組織能力。他教導學(xué)員們要做到作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)精、能服眾，同時(shí)要用腦、用情、用心做好管理工作，為衡鋼穩步發(fā)展提供支撐。

  公司紀委書(shū)記蔣俊以“經(jīng)驗交流”為題，講述了“管理要堅持一切為團隊的共同目標、成員的成長(cháng)成才服務(wù)”的觀(guān)點(diǎn)，引導學(xué)員們“造鐘”而非“報時(shí)”，強化自我訓練，通過(guò)“不在其位，多謀其政”，提高站位，打開(kāi)格局，為團隊賦能，助推公司整體管理水平提升。

  培訓還組織了思維拓展訓練，通過(guò)團體小游戲，讓大家開(kāi)拓思維，領(lǐng)悟管理之道。