6月13日，公司“180天轉身”履職能力培訓再次開(kāi)課，公司領(lǐng)導鄭生斌、何航、李正德、朱薛輝擔任授課老師，為基層管理人員賦能。
集團黨委委員、副總經(jīng)理，公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理鄭生斌分別就如何做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行授課。他說(shuō)，一名優(yōu)秀技術(shù)人員要保持好奇、好勝、好學(xué)的良好品格，主動(dòng)建立“一件事一輩子只做一次”的體系思維，打破唯上、唯書(shū)、畏難的成長(cháng)阻礙，用聯(lián)系、發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)解決現場(chǎng)問(wèn)題，并進(jìn)行反復驗證，從而邁向100%的成功；一名優(yōu)秀管理人員，不僅要具備能打勝仗、以德服人的個(gè)人素養，更要有決心、有恒心，發(fā)揚為將者“智、信、仁、勇、嚴”的品質(zhì)，做好管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供管理支撐。
公司常務(wù)副總經(jīng)理何航以基層管理者履職能力為題，詳細講授了作為基層管理人員如何認識、理解、學(xué)習體系，并針對公司當前基層管理難點(diǎn)痛點(diǎn)，從全面思考、提前策劃、重點(diǎn)識別、高效執行、不斷改進(jìn)幾個(gè)方面，講明了體系建設的要點(diǎn)，以及如何運用體系思維解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。
???公司總會(huì )計師、財務(wù)總監李正德講解了財務(wù)與成本管理知識。他以“財務(wù)三張報表”，即資產(chǎn)負債平衡表、利潤表、現金流量表為引，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，解答了如何做好成本管理等問(wèn)題，并鼓勵學(xué)員們積極參與公司項目制，通過(guò)實(shí)際有效的降本途徑、措施，為公司謀取效益。
公司副總經(jīng)理朱薛輝結合案例，講述了如何做好基層工作，指導基層管理人員要能用會(huì )用善用績(jì)效、考核等“武器”，堅持走好每一步路，做好每一件事，學(xué)會(huì )向上思考，努力達到“我若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)”的管理水平。
此次培訓精彩紛呈，公司領(lǐng)導傾心傳授，學(xué)員們認真聽(tīng)講，積極參與互動(dòng)，為公司基層管理水平的提升打下堅實(shí)基礎。
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